受新冠肺炎疫情影響，國內(nèi)多個(gè)省市地區(qū)紛紛采取延長假期及復(fù)工時(shí)間等措施來控制疫情發(fā)展，部分化工企業(yè)的正常運(yùn)行也受到一定影響。根據(jù)美世（MERCER）的企業(yè)復(fù)工調(diào)研，截至到2月7日中午12時(shí)，在抽樣調(diào)查的374家化工企業(yè)中，13%的企業(yè)在2月3日恢復(fù)生產(chǎn)（含春節(jié)企業(yè)保持開工的企業(yè)），約58%的化工企業(yè)在2月10日后復(fù)工，復(fù)工率略高于全行業(yè)平均水平。

　　疫情對(duì)化工行業(yè)的影響主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

　　1.物資及人員流動(dòng)的阻力

　　化工生產(chǎn)是高度依賴運(yùn)輸?shù)男袠I(yè)，疫情影響首先就是人員和物資的流通?？梢灶A(yù)計(jì)，至少在今年上半年，化工行業(yè)的物資運(yùn)輸形勢(shì)都不會(huì)太樂觀。這次疫情的重災(zāi)區(qū)在南方地區(qū)，南方地區(qū)人口稠密、流動(dòng)性也大，后期防控形勢(shì)更加嚴(yán)峻。南方化工企業(yè)的運(yùn)銷阻力可能將顯著大于北方化工企業(yè)。在疫情防控的要求下，復(fù)工率上升有一個(gè)時(shí)間性的挑戰(zhàn)，化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營和管理將面臨更為復(fù)雜和繁重的任務(wù)。

　　2.化工品價(jià)格承壓走低

　　根據(jù)金聯(lián)創(chuàng)的統(tǒng)計(jì)，受新冠肺炎疫情影響，春節(jié)期間原油、國外股市、大宗商品都出現(xiàn)大幅度的下跌，其中原油大跌7%之多，進(jìn)而導(dǎo)致化工品價(jià)格承壓走低。節(jié)后首個(gè)交易日中，國內(nèi)能化品絕大部分已跌停開盤，特別是越上游產(chǎn)品跌幅越大。同時(shí)，疫情對(duì)化工行業(yè)帶來了一些結(jié)構(gòu)性影響，主要體現(xiàn)在與抗疫有關(guān)的防護(hù)、消毒等應(yīng)用行業(yè)及其上游原材料方面出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。

　　3.電子化學(xué)產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊

　　武漢作為全球電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈樞紐之一，是電子與光學(xué)儀器、半導(dǎo)體和光纖等電子化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，預(yù)計(jì)此次疫情可能對(duì)全球電子產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈產(chǎn)生消極影響，全球科技巨頭，包括手機(jī)生產(chǎn)商，將在中國面臨延期復(fù)工、勞動(dòng)力短缺等問題，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理受挫。這些對(duì)于相關(guān)的電子化學(xué)領(lǐng)域在短期內(nèi)會(huì)造成負(fù)面的影響。

　　4.有機(jī)硅行業(yè)

　　對(duì)于下游硅膠產(chǎn)品而言，由于有機(jī)硅材料對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域有一定的幫助，對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療物資領(lǐng)域影響并無大礙，由于有機(jī)硅膠產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域比較廣泛，在電子，建筑以及能源等行業(yè)有一定的優(yōu)勢(shì)，由于傳統(tǒng)消費(fèi)與 線上消費(fèi)原因加上此次疫情影響，硅膠生活日用以及硅膠醫(yī)療保健用品將迎來一大突破，未來發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于疫情防控，增強(qiáng)免疫力類型產(chǎn)品有更大的投入和 研發(fā)，所以有機(jī)硅膠在未來幾年作用于生活防護(hù)，日常保健輔材等行業(yè)近越走越近。

　　綜合來看，有機(jī)硅膠上下游企業(yè)在近幾月屬于停滯時(shí)期，在近段時(shí)間當(dāng)中由于春節(jié)后復(fù)工延遲，上下游企業(yè)復(fù)工人員到崗率下降導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)面臨缺工 ，近一年上游硅企疊加原料、成品物流可能受到的影響，疫情將在中短期內(nèi)對(duì)人工、物流依賴度高的電子企業(yè)產(chǎn)生影響，且疫情降低人們消費(fèi)欲望，將影響 線上及線下電子產(chǎn)品零售，一季度電子產(chǎn)品出貨量將同比下滑，但一季度消費(fèi)電子需求本就相對(duì)偏淡，疫情過后將迎來需求反彈，所以對(duì)于電子類周邊硅膠材料同時(shí)產(chǎn)生反彈效應(yīng)。

　　本次疫情中，中國化工行業(yè)企業(yè)暴露出了大而不強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、勞動(dòng)密集、供應(yīng)鏈組織過度集中等缺陷。雖然目前中國化工企業(yè)的產(chǎn)量占到全球的近40%，在全球化工100強(qiáng)中也已經(jīng)占據(jù)了13個(gè)席位，但一次疫情就能導(dǎo)致部分化工企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)鏈陷入停滯，如果沒有政策扶持，未來部分中小型化工企業(yè)可能會(huì)關(guān)停倒閉，顯而易見，從化工行業(yè)大國到化工行業(yè)強(qiáng)國的發(fā)展道路上，我們還需「補(bǔ)課」。

　　參考國外領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，組織架構(gòu)的分布式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)以及運(yùn)營自動(dòng)化和線上化能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)持續(xù)變化的應(yīng)對(duì)能力。我們認(rèn)為，疫情之后，化工企業(yè)將掀起一輪「數(shù)字化」、「智能化」轉(zhuǎn)型的浪潮，主要的建設(shè)方向包括：

　　1.從系統(tǒng)架構(gòu)、運(yùn)維模式等方面進(jìn)行 IT 架構(gòu)及應(yīng)用產(chǎn)品的優(yōu)化，可靠性和可用性較高的 SaaS 應(yīng)用會(huì)被企業(yè)加速接受，管理類應(yīng)用軟件的全云架構(gòu)成為主流。

　　2.提升組織協(xié)作能力將成為化工行業(yè)數(shù)字化重點(diǎn)之一。組織協(xié)作能力提升將包括三個(gè)方面，一是狹義的遠(yuǎn)程辦公能力提升；二是管理「人」，發(fā)展「人」、連接「人」為核心的人力資源系統(tǒng)建設(shè)；更重要的是，以數(shù)字化核心為依托，緊密連接供應(yīng)商、客戶、員工、分銷商的數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)。

　　3.從價(jià)值鏈的視角推動(dòng)企業(yè)智能化建設(shè)。通過關(guān)注企業(yè)端到端的業(yè)務(wù)運(yùn)營價(jià)值鏈，覆蓋研發(fā)、資產(chǎn)管理、采購、制造、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)。以及支持的財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)中臺(tái)能力。簡化各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程、提高自動(dòng)化和智能化。提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率，并且縮短產(chǎn)品上市周期。建設(shè)重點(diǎn)包括：

　　智慧研發(fā) ：通過建立系統(tǒng)化和智能化的研發(fā)管理體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新協(xié)同效應(yīng)，提高研發(fā)效率。通過可以定制滿足客戶不同需求的產(chǎn)品、服務(wù)，縮短上市周期來增加差異化競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

　　智能工廠 ：「無人工廠」 愿景，通過集成傳感器、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)和/或 ERP 利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，以提高生產(chǎn)自動(dòng)化比例。

　　智能資產(chǎn)管理 ：通過集成傳感器、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)和/或 ERP 利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，以提高資產(chǎn)可靠性和生產(chǎn)效率。

　　4.通過數(shù)字化手段提升利益相關(guān)方的體驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)包括市場(chǎng)營銷、銷售、渠道、客戶服務(wù)、客戶和合作伙伴體驗(yàn)管理的數(shù)字化，發(fā)掘更優(yōu)的客戶洞察和增長模式。建設(shè)重點(diǎn)包括：

　　客戶經(jīng)營數(shù)字化 ：利用平臺(tái)電商、自有電商、建立戰(zhàn)略客戶數(shù)字化互聯(lián)和打通線下營銷渠道等各種模式，減少和終端用戶、終端企業(yè)距離。打造全渠道客戶、用戶管理能力。

　　客戶體驗(yàn)洞察和行動(dòng)力 ：通過主動(dòng)收集客戶、用戶和生態(tài)合作伙伴在各個(gè)業(yè)務(wù)觸點(diǎn)的主觀體驗(yàn)信息，結(jié)合內(nèi)部系統(tǒng)的運(yùn)營數(shù)據(jù)。產(chǎn)生對(duì)客戶體驗(yàn)的洞察，并根據(jù)見解采取行動(dòng)，以改善組織績效并達(dá)成更好的客戶體驗(yàn)。

　　總體而言，我們認(rèn)為化工行業(yè)在本次疫情中受到的沖擊是短期的，參考2003年非典期間的化工行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，當(dāng)年第1季度至第3階段期間的營收和利潤增長沒有受到負(fù)面的影響。因此，我們有理由認(rèn)為本次疫情包括化工在內(nèi)的生產(chǎn)制造行業(yè)的影響有限，短期內(nèi)主要體現(xiàn)在由于延遲復(fù)工、人員流動(dòng)限制和交通受限帶來的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)經(jīng)營及現(xiàn)金流的問題，中長期則將逐漸走上正軌。

　　我們衷心期望中國化工企業(yè)通過暫時(shí)的挫折和困難，積極思索企業(yè)發(fā)展短板，練好內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)在戰(zhàn)略、組織和數(shù)字化方面的能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)及風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。